Comme je l’évoquais la semaine dernière la veille permet de cartographier son propre écosystème et d’y positionner idéalement son entreprise. Dans le même ordre d’idée, travailler sur les finalités du dirigeant permet de définir sa place au sein de l’entreprise pour bénéficier du maximum de levier. Aligner son entreprise sur ses motivations profondes est un …
Je parle d’ETI autonomes, pas d’ateliers externalisés aux ordres de grands groupes comme le sont bien des ETI sous-traitantes. Être à la tête d’une PME en pleine santé est enviable. En faire une ETI impose de bien y réfléchir en amont. Le marché : vérifier qu’il est durablement à fort potentiel car si les PME …
L’été est souvent propice à l’introspection pour tout un chacun, le dirigeant de PME n’y fait pas exception. Au regard de ce qui nous attend à la rentrée, un temps d’incertitudes et de secousses des marchés, les chefs d’entreprises devront prendre les bonnes décisions, et pour cela bénéficier d’un éclairage en amont. Le premier conseil …
A la différence des startups, dont c’est la raison d’être, les PME ont rarement l’innovation dans leur ADN. Leur futur s’inscrit le plus souvent dans la continuité du passé et dans les croyances tribales de leur marché. En réalité, elles innovent le plus souvent sous la contrainte, quand leur existence est menacée, ce qui peut …
Je rencontre beaucoup de chefs d’entreprise depuis 3 mois et ce qui me frappe, c’est qu’ils sont comme anesthésiés, comme attentistes. C’est comme s’ils avaient besoin de souffler après une pandémie qui a laissé des traces et agit comme un révélateur de ce qui nous attend maintenant : une crise de fond, polymorphe et systémique. …
Quand les prospects disent « Le conseil c’est du vent », on peut leur répondre que le vent gonfle les voiles. En réalité ils ont raison, le conseil c’est du vent. Ce qui ne l’est pas c’est la mise en œuvre du conseil, c’est ce qui distingue Wikane de tous les acteurs du marché. Et …
