« Il n’y a pas de meilleur moment qu’une periode agitee pour reflechir sur sa pme et s’ouvrir de nouvelles perspectives »

La semaine dernière a eu lieu l’un des stages de l’Académie Wikane sur le thème du « changement de paradigme et de la transformation », notamment écologique. 10 dirigeants de PME/ETI nous ont rejoint au cœur de la Camargue pour « imaginer leur entreprise autrement ». Ils en sont repartis avec le sourire, riches de …

Interview de Michel PRADILLE, Président de WIKANE

“La plupart des PME visent l’équilibre, pas la croissance” Développer une entreprise de manière durable, dans les deux sens du terme, est affaire de potentiel et de méthode, plus que de conjoncture. C’est la conviction des consultants WIKANE qui mettent en place des stratégies de croissance dans les PME en jouant sur cinq leviers : …

Think Different !

Cette semaine encore, sur une radio nationale, un ministre illustre confondait stratégie et objectif, ce qui en dit long sur sa capacité à résoudre le problème dont il est en charge. La stratégie, au pire, est donc confondue avec l’objectif ou le cap, au mieux avec la tactique ou l’opératif. En réalité, la stratégie c’est …

WIKANE change de paradigme pour le meilleur !

Je m’appelle Michel PRADILLE et nous avons, avec Jean-Luc GUERIN, repris Wikane, réseau leader en développement des PME-PMI. Au départ de son fondateur il y a un peu plus de 2 ans a succédé une équipe qui a rencontré des difficultés à prendre le relais. Nous avons monté une nouvelle équipe dirigeante, issue des rangs …

Rester agile pour s’adapter

Alors qu’elles sont plus petites et plus légères que les grands groupes, les PME en tirent rarement parti pour faire preuve d’agilité quand la situation l’impose. Ce moment particulier que nous vivons, ces nouvelles contraintes qui nous sont imposées par les crises successives devraient les inciter à changer de cap, saisir les opportunités, remettre à …

Un peu d’air pour finir l’année

Les entreprises françaises ont cette caractéristique qu’elles sont plus facilement exportatrices si elles sont limitrophes à une frontière, une question d’acculturation sans doute. En PME, l’internationalisation se fait soit par l’exportation directe depuis la France, soit par la création d’une filiale ex nihilo, soit par la prise de participation, voire le rachat d’une société dans …