En cette rentrée mouvementée, les dirigeants de PME voient en la stratégie le moyen de passer l’obstacle et ils ont raison. Quelques rappels de base : Tout d’abord, ne confondons pas tactique et stratégie. Les tactiques les plus brillantes doivent s’inscrire dans des axes stratégiques forts. il est vain d’hésiter entre l’autoroute et la route …
Dans ce métier du conseil auprès des PME, la liberté est fondatrice et structurante. Les consultants élevés à l’ombre d’un groupe n’auront jamais la légitimité de ceux qui ont pris leur destin en main en lançant leur propre cabinet de conseil. Cette liberté permet aux consultants WIKANE de réussir avec les clients qu’ils ont choisis, …
Par les temps qui courent, créer de la valeur, ou de la richesse et de l’utilité n’est pas une option. Il faut pour cela d’abord distinguer les fonctions opérationnelles, créatrices de valeur, des fonctions supports. Les fonctions créatrices de valeur en PME sont essentiellement la stratégie, l’innovation, le commercial, le marketing et dans une certaine …
Chez Wikane, nous savons depuis longtemps qu’un dirigeant qui réussit est un dirigeant qui s’épanouit à son poste, dont les tâches au quotidien sont source de plaisir et de valeur ajoutée. Nous savons aussi que cela n’est possible que si la mission de son entreprise est en accord avec ses motivations profondes. Si tel n’est …
La réussite d’un plan de croissance, une fois la stratégie définie, doit beaucoup à sa mise en œuvre structurée de manière quasiment « industrielle ». Des actions précises et méthodiques, un processus de développement rigoureux et méticuleux, une mesure systématique de l’efficacité et de la rentabilité des actions… Tout cela contribue à la fluidité des …
A bien y regarder la crise est au pire une contrainte de plus pour un patron de PME et au mieux une opportunité pour creuser l’écart avec ses concurrents. Votre entreprise est sans doute bien préparée à cette nouvelle donne, mais pour le vérifier que répondez-vous à ces questions ? Des finalités claires : quels …
