Ce qui change avec cette crise, c’est qu’elle nous est imposée pour des raisons sanitaires. Les gouvernants de tous les pays ont choisi les vies plutôt que le business, même s’il est probable que les dégâts dans l’économie qui résulteront de cet arbitrage feront plus de morts que l’épidémie elle-même. Le problème est qu’on commence …
Monsieur Courtois « développer une entreprise de manière durable est affaire de potentiel et de méthode plus que de conjoncture » est l’un de vos credo. En ces temps difficiles, pouvez-vous tenir le même discours ? Il y a un fossé énorme entre les grandes entreprises, qui subissent directement la baisse d’un marché et les …
Dans ce contexte de crise sanitaire, lorsqu’on est chef d’entreprise il est difficile de s’y retrouver. On nous demande de travailler quand c’est possible mais quand on se fait arrêter au rond-point du coin on nous dit de rentrer chez nous. On nous annonce un plan massif de soutien aux entreprises mais quand on veut …
Cette crise sanitaire est une épreuve dont nous sortirons probablement tous différents. Certains cadres dirigeants chercheront à donner un nouveau sens à leur carrière et souhaiteront peut-être accéder à une nouvelle autonomie professionnelle, les dirigeants de PME s’imposeront de nouveaux fondamentaux comme le renforcement énergique de leurs fonds propres et leur « indépendance fournisseurs », …
En ces temps troublés, je ne vois pas de meilleur moment pour sortir de son isolement, s’aérer l’esprit, réfléchir sur sa PME et s’ouvrir de nouvelles perspectives. La crise est là et bien là et si elle aura bien sûr une issue, comme toutes celles que nous avons traversées, bien malin celui qui pourrait en …
Chez Wikane, nous ne sommes pas des spécialistes de la transmission d’entreprise car nous sommes des développeurs. Nous sommes donc plus souvent amenés à acquérir des entreprises qu’à en céder, ce qui fait qu’en définitive nous sommes les mieux placés pour les céder puisque nous savons nous mettre dans la peau de l’acquéreur. Surtout, nous …
