De plus en plus de PME choisissent la franchise pour se développer. Et avec dix, vingt ou cinquante franchisés qui portent leurs produits et leur marque, elles peuvent très vite changer de taille. La franchise permet un développement rapide et sécurisant, le partage des risques et un partenariat équilibré. En échange d’une marque reconnue et …
En sortie de crise nous constatons que les entreprises peuvent être classées en 3 catégories : Tout d’abord il y a les asymptomatiques, celles qui n’ont pas du tout été affectées ou même qui ont été dopées par la crise. Je pense à une société qui vend du matériel médical et à une autre, dans …
Connaissez-vous la valeur de votre entreprise ? Il est probable que la réponse soit non car bien souvent cette thématique n’est abordée qu’au moment de la préparation de la cession de l’entreprise ou au moment d’une augmentation de capital. Les experts du chiffre valorisent en s’appuyant sur les bilans des exercices passés, mais il serait …
Revendiquer des valeurs est tout sauf anodin pour une entreprise car elles fondent un système de reconnaissance transverse à l’entreprise qui implique toutes ses parties prenantes. Les valeurs sont le référent de l’action, le guide qui évite les dérives et en qui chacun a confiance. Pour obtenir cette confiance il faut en premier lieu que …
Après avoir titré le mois dernier sur l’entreprise Darwinienne qui expliquait que le salut des PME était plus dans le fait d’être capables de s’adapter que dans le renforcement de leurs propres forces, évoquons aujourd’hui les 3 enjeux principaux de ces entreprises de petite taille face aux bouleversements futurs. Le premier enjeu c’est le renforcement …
Depuis le début de la crise tout le monde y va de son concept pour « l’après » : résilience, transformation, retour à l’état initial, croissance verte . Nous pensons nous que le Covid ne changera rien fondamentalement. Il aura, en revanche, été un accélérateur de prise de conscience avant que ne survienne la crise …
