Moi-même, intervenant à mes heures, j’aime passer du temps à visionner des interventions de conférenciers sur toutes sortes de sujets à grands enjeux pour l’humanité : le réchauffement climatique, la pollution, la croissance démographique. L’une d’entre elles m’a interpellé récemment, sur le thème de l’énergie en général et des ressources naturelles en particulier. J’ai réalisé …
Depuis quelques temps nous observons un rafraîchissement bancaire net, alors qu’en même temps force est de constater qu’il y a de l’argent chez les opérateurs privés. Les renforcements en fonds propres sont donc possibles, en revanche les montages LBO en vue d’opérations de croissance externe sont plus compliqués car les résultats des entreprises diminuent ou …
Les valeurs sont le plus souvent revendiquées avant d’être incarnées au quotidien : elles sont ce qui fonde et ce que visent l’ETRE et le FAIRE de l’entreprise mais, dans certaines situations, elles peuvent être en décalage avec la réalité de l’entreprise et avec le vécu des collaborateurs : la crédibilité des valeurs – la possibilité pour …
Notre filiale, Wikane Invest, qui finance des sociétés à fort potentiel en phase de création, nous a conduit à étudier cette année plus d’une cinquantaine de projets. Ce qui suit n’a pas de valeur statistique mais on peut toutefois en tirer quelques enseignements. Il y a 2 profils de créateurs dans ce domaine : Ceux …
Si aujourd’hui le tissu économique européen compte très peu de PME de belle taille c’est pour 2 raisons : le manque de capitaux propres mais surtout la difficulté des patrons ou leur aversion à devenir des managers. Une exception cependant, l’Allemagne, pays qui a favorisé la solidité financière de ses entreprises et encouragé la culture managériale, …
En PME, il n’est pas rare qu’un client ou quelques-uns pèsent 30 à 40 % du CA sans pour autant être dans un métier de sous-traitance. Mon conseil est de faire une étude de rentabilité de la clientèle, surtout si le résultat se dégrade ou n’augmente pas à la même vitesse, au fur et à …
