Une « belle endormie », c’est une PME qui marche correctement, dégage un résultat satisfaisant et progresse au rythme de son marché. Or, elle pourrait faire beaucoup mieux : c’est d’abord une affaire de vision… Et si vous changiez d’optique pour bâtir les budgets prévisionnels de votre prochain exercice ? Plutôt que de rechercher la seule couverture …
La vision, c’est ce que le dirigeant veut faire de son entreprise, c’est ce qu’il veut que l’on dise d’elle dans le futur, en cohérence bien sûr avec ses finalités personnelles, en bref, ce qu’il veut que son entreprise devienne. C’est la pierre angulaire de tout projet entrepreneurial. Poser la vision d’une entreprise ne s’improvise …
Si aujourd’hui le tissu économique français compte peu de PME/ETI de belle taille c’est pour deux raisons : le manque de capitaux propres et la difficulté des patrons, à devenir des managers. Le premier enjeu en tant que conseil, c’est d’accompagner le dirigeant dans la traversée du plafond de verre, la sortie du « One …
Il n’est pas si fréquent de vivre dans une carrière de dirigeant un phénomène de fond qui ne va pas être provisoire comme une crise, mais un changement permanent et en profondeur de l’environnement économique. Plutôt que s’en inquiéter, les dirigeants devraient au contraire l’anticiper afin de ne plus envisager leur avenir dans la continuité …
De plus en plus de PME choisissent la franchise pour se développer. Et avec dix, vingt ou cinquante franchisés qui portent leurs produits et leur marque, elles peuvent très vite changer de taille. La franchise permet un développement rapide et sécurisant, le partage des risques et un partenariat équilibré. En échange d’une marque reconnue et …
En sortie de crise nous constatons que les entreprises peuvent être classées en 3 catégories : Tout d’abord il y a les asymptomatiques, celles qui n’ont pas du tout été affectées ou même qui ont été dopées par la crise. Je pense à une société qui vend du matériel médical et à une autre, dans …
