Chez Wikane, nous savons depuis longtemps qu’un dirigeant qui réussit est un dirigeant qui s’épanouit à son poste, dont les tâches au quotidien sont source de plaisir et de valeur ajoutée. Nous savons aussi que cela n’est possible que si la mission de son entreprise est en accord avec ses motivations profondes. Si tel n’est …
La réussite d’un plan de croissance, une fois la stratégie définie, doit beaucoup à sa mise en œuvre structurée de manière quasiment « industrielle ». Des actions précises et méthodiques, un processus de développement rigoureux et méticuleux, une mesure systématique de l’efficacité et de la rentabilité des actions… Tout cela contribue à la fluidité des …
A bien y regarder la crise est au pire une contrainte de plus pour un patron de PME et au mieux une opportunité pour creuser l’écart avec ses concurrents. Votre entreprise est sans doute bien préparée à cette nouvelle donne, mais pour le vérifier que répondez-vous à ces questions ? Des finalités claires : quels …
En PME, on est souvent au seuil stratégique des petites sociétés qui doivent tout au talent de leur fondateur. Or nous le savons chez Wikane, pour passer le « plafond de verre » il faut que leurs dirigeants renoncent à la tentation du clonage et à ses avatars douteux. Le plus souhaitable est de franchir …
Comme je l’ai évoqué dans mon dernier post nous observons chez Wikane, un net rafraîchissement bancaire et un durcissement des critères d’investissement des opérateurs financiers du privé. Les renforcements en fonds propres sont possibles pour faire face à de forts développements. En revanche, les montages LBO en vue d’opérations de croissance externe seront plus compliqués …
Vous n’en n’avez pas assez de ce récit funeste dont nous abreuvent les commentateurs en cette rentrée ? Pour ma part je tenterai dans les prochaines semaines de démontrer qu’il y a des raisons d’espérer pour les patrons qui prendront les bonnes options. En parlant d’options, à l’heure où les conditions d’octroi des prêts bancaires …
