Si aujourd’hui le tissu économique français compte peu de PME/ETI de belle taille c’est pour deux raisons : le manque de capitaux propres et la difficulté des patrons, à devenir des managers.
Le premier enjeu en tant que conseil, c’est d’accompagner le dirigeant dans la traversée du plafond de verre, la sortie du « One Man Show ». Notre expérience a démontré que les qualités requises pour devenir un bon patron fondateur ne conduisent pas naturellement à devenir un bon dirigeant manageur car dans cette étape vers le succès il s’agit d’apprendre à déléguer sans faire semblant.
Or les verrous psychologiques qui gênent le patron de PME sont nombreux, une forte compétence qui induit du perfectionnisme et un contrôle fort, la difficulté à accepter qu’on puisse « faire autrement », la difficulté à ajuster le degré de contrôle, la peur de perdre partiellement de son pouvoir, la peur que l’image de son entreprise en pâtisse, la certitude qu’on fera plus vite et mieux que quiconque…
Dans un tel contexte notre mission vise à créer les conditions d’une délégation sereine, c’est-à-dire identifier les verrous psychologiques du dirigeant, définir ce qui peut et doit être délégué, à accompagner les managers dans leur prise de fonction, bref, à rendre possible le développement rapide de l’entreprise.
Et dans votre cas, quelles tâches supplémentaires pourriez-vous déléguer ?