Franck Riboud, l’art de la transmission réussie

Franck Riboud, P-DG de Danone : « pour réussir une transmission, il faut accepter l’idée de rupture » Entré chez Danone en 1980, P-DG du groupe en 1996 à la suite d’Antoine Riboud, Franck Riboud a choisi la rupture plutôt que la continuité : il a revendu des activités historiques, concentré l’activité sur trois métiers et développé les …

Jean-Guy Le Floch, la fibre bretonne

Jean-Guy Le Floch, PDG d’Armor-Lux Jean-Guy Le Floch est à la tête d’Armor-Lux depuis 1994. L’ancien bras droit de Yannick Bolloré a réussi à imposer sa marque rayée dans toute la France, contre vents et tempêtes. Aujourd’hui symbole du Made In France, Armor-Lux et son patron voient plus loin, pourquoi ne pas trouver une vedette …

Alain Bosetti, créateur du Salon des Micro-entreprises

Le Palais des Congrès de Paris accueille chaque année le Salon des Micro-entreprises. Un lieu de rencontre, de validation, de confrontation pour les dirigeants et porteurs de projet, mais aussi un creuset de nouvelles idées et une occasion de formation gratuite dans de nombreux domaines. Rencontre avec Alain Bosetti, le Président et créateur de ce …

Programmez votre réussite

Trois idées-forces pour vous guider vers la réussite : appuyez-vous sur un conseiller extérieur à l’entreprise, pour rendre votre réflexion plus productive ; sachez tout à la fois prendre de la hauteur et soigner les détails ; enfin, oubliez la macro-économie, qui ne vous concerne pas : l’atout n°1 de la PME est d’échapper aux tendances lourdes du marché.

Créez un nouvel état d’esprit dans votre entreprise

De la même manière qu’on prouve le mouvement en marchant, c’est en lançant une démarche commerciale forte que le dirigeant réveille en lui-même et chez ses collaborateurs l’envie de se battre, et la vision d’une “nouvelle entreprise”.   Une puissante dynamique de motivation La réussite d’une politique commerciale doit beaucoup à la qualité du processus …

Plaquer une nouvelle organisation sur une entreprise à l’arrêt : une hérésie !

Il ne faut jamais plaquer une nouvelle organisation sur une entreprise à l’arrêt. Les problèmes d’organisation sont le plus souvent réglés par la croissance.   Certaines entreprises patinent. Cela ne signifie pas qu’elles vont mal, mais simplement qu’elles stagnent : le CA ne progresse plus, la rentabilité diminue insensiblement, et la démotivation s’installe tant chez les …