Depuis le début de la crise tout le monde y va de son concept pour « l’après » : résilience, transformation, retour à l’état initial, croissance verte . Nous pensons nous que le Covid ne changera rien fondamentalement. Il aura, en revanche, été un accélérateur de prise de conscience avant que ne survienne la crise …
Tout comme pour la période funeste que nous traversons, il y aura un avant et un après dans certains métiers qui gravitent autour de l’entreprise, comme celui de la transmission d’entreprise et de la levée de fonds. Les acteurs qui opèrent sur ce marché cumulent 2 handicaps : Ils peinent à justifier leurs honoraires en …
Après une année comme celle que nous avons connue en 2020, on peut, sans être trop optimiste, espérer que 2021 sera une année moins sombre, moins sidérante. On peut même imaginer, pour ceux qui seront audacieux mais surtout qui seront préparés, qu’elle sera faste comme toutes les périodes post-crise. Ce qui serait dommage, c’est de …
Vient de paraître l’Accélérateur n°20, le magazine de Wikane, qui donne la parole aux puncheurs de l’économie. A la UNE, une fois n’est pas coutume, les consultants Wikane, qui accompagnent et ont accompagné avec bonheur, depuis de longues années, des centaines de PME dans la mise en place de stratégies de croissance.
La PME est caractérisée par un développement aléatoire et opportuniste. Les trajectoires qui en résultent sont : Le résultat d’un cumul de micro-actions décidées au gré de l’actualité de l’entreprise et de ses besoins courants. La conséquence d’opportunités saisies au fil des rencontres du dirigeant avec son écosystème sans que rien ne soit planifié au …
30 années dans le conseil en développement auprès de PME nous ont montré que les dirigeants, dans leur majorité, lorsqu’ils prévoient le budget de l’année suivante, n’incorporent pas le résultat. C’est comme s’ils s’estimaient heureux de couvrir leurs charges, c’est comme si le profit était pour eux anecdotique, voire inespéré. Et pourtant le résultat d’une …
