A la différence des startups, dont c’est la raison d’être, les PME ont rarement l’innovation dans leur ADN. Leur futur s’inscrit le plus souvent dans la continuité du passé et dans les croyances tribales de leur marché. En réalité, elles innovent le plus souvent sous la contrainte, quand leur existence est menacée, ce qui peut …
Je rencontre beaucoup de chefs d’entreprise depuis 3 mois et ce qui me frappe, c’est qu’ils sont comme anesthésiés, comme attentistes. C’est comme s’ils avaient besoin de souffler après une pandémie qui a laissé des traces et agit comme un révélateur de ce qui nous attend maintenant : une crise de fond, polymorphe et systémique. …
Vient de paraître l’Accélérateur n°21, le magazine de Wikane, qui donne la parole aux puncheurs de l’économie. Il célèbre les trente ans de Wikane. Quand Wikane est née il y a 30 ans, avec le projet d’être un acteur majeur du développement des PME, nous étions des pionniers qui suscitaient le doute, voire l’incrédulité. 30 …
Quand les prospects disent « Le conseil c’est du vent », on peut leur répondre que le vent gonfle les voiles. En réalité ils ont raison, le conseil c’est du vent. Ce qui ne l’est pas c’est la mise en œuvre du conseil, c’est ce qui distingue Wikane de tous les acteurs du marché. Et …
Plus de 30 années consacrées à la création de valeur en PME nous ont permis d’identifier 3 puissants leviers permettant d’augmenter la valeur d’une entreprise. En effet, un acheteur potentiel sera sensible à la richesse accumulée par l’entreprise depuis sa création, au potentiel de création de nouvelles richesses, tout en ayant par ailleurs une forte …
S’il est un point qui est essentiel lorsque l’on parle de performance, c’est la mesure objective qu’on en fait. Comme en matière de production, l’action commerciale gagne à être évaluée. Le dirigeant qui a investi et qui ne voit pas de retour tangible nourrit des craintes. C’est ce qui fait l’intérêt des outils de mesure …
