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Place du hasard et de la chance dans les affaires

Certains parmi nous sont-ils plus chanceux que d’autres, ou savent-ils mieux profiter des opportunités qui se signalent à leur attention par de faibles indices ?

L’avantage de notre métier est qu’il nous fait vivre de nombreuses « expériences clients ». Si on multiplie celles-ci par le nombre de nos consultants, cela donne à nos observations une valeur statistique.

En PME, il n’y a pas de chance ni de hasard favorable, s’il n’y a pas d’audace stratégique ni d’investissement à risque.

La posture de réussite appelle la réussite, l’audace crée des opportunités, les opportunités ouvrent des voies inexplorées, ces voies nouvelles mènent à des gisements que certains exploiteront, et dont la réussite sera qualifiée, après coup, de… chance.

S’agissant du hasard il faut juste l’accepter, à défaut de le définir. Cela signifie que l’on doit-être prêt à toute éventualité dans un plan de croissance. Ceux qui y avaient intégré un grand évènement macro, comme l’a été le Covid, s’en sont mieux tirés que les autres.

Alors la chance et le hasard ont-ils quelque chose à voir avec le business ? À coup sûr !

Une fois que l’on a accepté cet état de fait, il faut essayer de les favoriser et de les attirer. En restant à l’écoute du marché, en cultivant un appétit du risque, en favorisant les initiatives, en finançant des investissements incertains.

Mais ne nous y trompons pas, restera l’intangible, cette impondérable incertitude, qu’aucune approche technocratique ne pourra jamais expliquer et qui fait le sel de l’aventure entrepreneuriale.

Michel COURTOIS

Place du hasard et de la chance dans les affaires – Wikane
Philippe Pichlak

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