Bruno Vanryb, Président d’Avanquest Software

Bruno Vanryb, Président d’Avanquest Software : “face à la crise, soyez à la fois défensif et offensif”. Créateur en 1984 avec Roger Politis d’une petite société de 3 000 euros de capital, BVRP Software, Bruno Vanryb en a fait un groupe de plus de 115 millions d’euros de chiffre d’affaires, coté en Bourse et présent …

Franck Riboud, l’art de la transmission réussie

Franck Riboud, P-DG de Danone : « pour réussir une transmission, il faut accepter l’idée de rupture » Entré chez Danone en 1980, P-DG du groupe en 1996 à la suite d’Antoine Riboud, Franck Riboud a choisi la rupture plutôt que la continuité : il a revendu des activités historiques, concentré l’activité sur trois métiers et développé les …

Jean-Guy Le Floch, la fibre bretonne

Jean-Guy Le Floch, PDG d’Armor-Lux Jean-Guy Le Floch est à la tête d’Armor-Lux depuis 1994. L’ancien bras droit de Yannick Bolloré a réussi à imposer sa marque rayée dans toute la France, contre vents et tempêtes. Aujourd’hui symbole du Made In France, Armor-Lux et son patron voient plus loin, pourquoi ne pas trouver une vedette …

Alain Bosetti, créateur du Salon des Micro-entreprises

Le Palais des Congrès de Paris accueille chaque année le Salon des Micro-entreprises. Un lieu de rencontre, de validation, de confrontation pour les dirigeants et porteurs de projet, mais aussi un creuset de nouvelles idées et une occasion de formation gratuite dans de nombreux domaines. Rencontre avec Alain Bosetti, le Président et créateur de ce …

[Petit-déjeuner débat] Êtes-vous un dirigeant aligné ?

Vendredi 30 septembre 2016 de 8h00 à 10h00 Accueil à partir de 7h45 Hôtel GLOBE ET CECIL 21 rue Gasparin – Lyon 69002 Êtes-vous un dirigeant aligné ? La stratégie n’est qu’un élément d’un continuum que l’on nomme chez Wikane “ALIGNEMENT DU DIRIGEANT”. Un dirigeant aligné est clair sur ses finalités profondes. Les dirigeants qui réussissent sont bien dans leur costume, ce …

Programmez votre réussite

Trois idées-forces pour vous guider vers la réussite : appuyez-vous sur un conseiller extérieur à l’entreprise, pour rendre votre réflexion plus productive ; sachez tout à la fois prendre de la hauteur et soigner les détails ; enfin, oubliez la macro-économie, qui ne vous concerne pas : l’atout n°1 de la PME est d’échapper aux tendances lourdes du marché.