Trop de dirigeants de PME estiment que la stratégie est un luxe pour grands groupes. Ceux qui ont fait l’effort d’en bâtir une en perçoivent pourtant les bénéfices : une entreprise qui s’engage durablement sur le chemin de la croissance et mobilise ses salariés autour d’un projet fédérateur. Alors, pourquoi pas vous ? Bâtir une stratégie d’entreprise, …
La croissance est une affaire de méthode et de potentiel, plus que de conjoncture. Avant tout en PME, elle est liée aux finalités du dirigeant, et à sa capacité à se projeter dans l’avenir, et faire de la croissance de son entreprise l’objectif n°1 qui ordonnera tous les autres. La croissance d’une PME est indépendante …
Que vous vouliez vendre votre entreprise d’ici quelques années ou simplement la rendre plus performante, l’estimation de sa valeur est un repère idéal pour vous projeter et agir. À condition de ne pas vous tenir à la logique comptable… Avez-vous le sentiment, quand vous arrivez le matin dans votre société, qu’elle représente un patrimoine qu’il …
Si aujourd’hui le tissu économique français compte peu de PME / ETI de belle taille c’est pour 2 raisons : le manque de capitaux propres et la difficulté des patrons, ou leur aversion, à devenir des managers. C’est le contraire en Allemagne, pays qui a favorisé la solidité financière de ses entreprises et encouragé la culture managériale, …
Non, la croissance externe n’est pas réservée aux grands groupes et aux sociétés florissantes ! Des PME plus modestes mais à la stratégie avisée peuvent se lancer dans l’aventure et gagner ainsi des années dans leur développement. Nos conseils pour bien piloter l’opération… Evaluez soigneusement l’intérêt d’une croissance externe Beaucoup de PME n’abordent la croissance externe …
Plus de 20 années consacrées à la création de valeur en PME nous ont permis d’identifier 3 puissants leviers permettant d’augmenter la valeur d’une entreprise. Un acheteur potentiel sera sensible à la richesse accumulée par l’entreprise depuis sa création, au potentiel de création de nouvelles richesses, tout en ayant par ailleurs une forte aversion pour …
